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发布时间: 2020-09-16

汽车人才该如何理解组织绩效管理?组织绩效管理作为车企绩效管理的一种方式,如果不能让汽车人才很好的理解,那么,组织绩效管理就是失败的。

1、组织绩效指在一定时期内整个组织所取得的绩效。

2、绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于车企战略基础上的一种管理活动。

3、绩效按照实施主体分为:组织绩效、团队绩效和个人绩效。

4、团队绩效包括团队的任务目标实现情况以及为其它团队的服务、支持、协调、配合、沟通等方面的行为表现。

5、个人绩效指在完成个人工作目标与任务的过程中所体现出的个人业绩。

绩效管理的战略地位

192job人力资源专家认为:绩效管理的战略地位,实际上是一个绩效管理的定位问题,即是绩效管理的目标与方向的问题,车企要做好绩效,必须首先明确绩效的目标,使绩效管理定好位,使绩效管理从一开始就走在正确的道路上。

一个车企能否做出正确的战略选择是重要的,同样能否正确地实施战略也是重要的。那么绩效管理在车企战略中起什么样的作用呢?

战略目标的实施必然通过组织体系落实到每个人头,通过发挥组织中人的作用来实现目标。职位说明书,岗位职责,任职标准等等只是规定了岗位的职责资格等内容。192job人力资源专家认为,它不能说明不同时期每一岗位的具体内容。如果按岗位说明去履行责任,员工就会找不到工作方向,而绩效管理就像一条线索把每个职位串联起来,把每一位员工都赋予战略任务。通过制定每一个员工的绩效目标,使车企战略、岗位、员工合为一体。

绩效管理就是车企战略目标实现的一种辅助手段,通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助车企实现预定的战略。在此基础上,理顺车企的管理流程,规范管理手段,提升管理者的管理水平,提高员工的自我管理能力。